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如何留住好的员工

       大家都知道,一个好的员工离开企业,对企业来讲可以说是莫大的损失,培养一名好的员工需要时间和金钱,那么企业如何留住员工呢?
       1、企业的良好信誉
       企业的声誉对员工非常重要,良好的声誉将使员工相信公司,依靠公司,并致力于公司,说到诚信,小的就是谈诚信,做个承诺,说要做到这一点,首先要及时尊重员工的待遇,在没有违规的情况下,绝对不能随意扣除待遇员工对于令人兴奋的案例,遇到资金困难,坦诚相待,与员工沟通,赢得员工的理解,并解释确切的赎回时间。
       企业员工管理培训
       2、企业对人才的重视
       每个员工都希望成为公司的“人”,他们总是渴望尽力而为,充分发挥自己的才能。他们总是希望通过自己的努力发挥作用并在企业中发挥作用,可能每个员工都希望得到公司的充分认可,他们希望被分配到正确的部门和职位,以发展他们的专业知识和才能。
       3、企业的CEO个人魅力
       有吸引力的首席执行官总是能够团结员工,提高士气,引导员工攻击城市,打败敌人,在激烈的市场竞争中建立优点和成就,有吸引力的首席执行官会让员工感到有动力,充满希望和积极性,即使他们遇到困难,因为员工认为困难只是暂时的,首席执行官必须有办法引导员工克服困难,抓住胜利!员工总是害怕魅力十足的CEO,他们也会忠诚于老板领导的公司。
       4、企业对员工的关心
       如果公司能够真正了解员工并了解员工的思考,他们必须了解员工面临的困难。沟通、协调或帮助员工解决困惑,然后员工将公司视为“知己”。
       企业对员工的回报
       现在不是以前的大锅饭时代,好的员工应该得到相应的回报,企业在设置薪酬机制一定要科学合理,一份力应该有一份的收货,特别是对待好的员工,可以适当的加以激励。
2019/10/22 15:27:58 31 次

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