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如何建设团队制度

       如果说团队目标是管理培训让所有人一致前行的方向,那么团队制度就是指南针,它能保证团队至始至终都在操作团队目标而前进,不至于中途跑偏。
       考勤制度
       正常执行考勤制度,落实好请假制度,要详细的区分员工缺勤原因,除此之外要执行好工作日志,内容要翔实,请假或者拜访客户导致缺勤的情况一定要写在日志里,方便调整考勤。
       另外,工作日志还有一个非常重要的作用,工作安排下去,却不知道手下推进到了什么程度?
       每天提交工作日报,有助于团队管理者加强对项目进度的把控,如果进度大幅落后于预期,也好及时采取措施调整。
       会议制度
       有四种会议,是一线营销必须要开的,晨会、晚会、周会、月会。
       每天有晨会,主要是传达公司的文件和要求,汇总资讯,谈谈看法,大家互相讨论;
       每晚有夕会,主要是对行情的分析以及集合解决大家遇到的问题;
       每周有周会,每月有月度会议,主要是总结上周与上月的情况,安排下周和下月的工作任务;
       对于在会议上涉及一些进展指标的以及数据进度的分析。
       作用在于:
       1、能够督促我们每个人知道自己大概处于什么样的位置。
       2、指标的完成情况是什么样的,能够起到推动的作用。
       3、发现工作中存在的问题,积极去解决:比如把一些主要客户叫到一起,搞活动,增进客户感情,同时联合研究所的资深研究员一起去拜访客户,为客户提供一系列的增值服务;发现工作重点,众人讨论出结果。
       要格外注意的是,一定要严格的把控会议时间与会议内容,通常而言,通过会议确定工作方向后,会议应该是越少越好,但囿于行业的整体特殊性,晨晚周月会议又是不可获缺的,那就只能在会议时间与会议内容上做好工作了。
       一定要严格把控会议时间,工作汇报要简洁、迅速的说重点内容,过长的会议会挤占员工的工作时间。
2019/10/22 13:27:42 235 次

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